加强安全生产管理促进企业和谐发展

作者:  党群工作部      点击:  次       时间:2014-09-09 16:14


        安全生产是施工工程中最重要一部分，是企业健康发展的重要保障。今年，工程公司坚持“培训、规范、监督”并举，不断夯实工程公司安全生产工作基础，提升施工人员安全生产意识，树立安全生产责任重于泰山、安全生产无小事的意识，时刻绷紧安全生产这根弦。

        一是抓培训。工程公司采取集中培训、现场培训、以会代训等形式，保持了安全培训的经常化、制度化。为提高培训效果，该公司先后投入近9万元，送电焊工、资料员、施工员、特种车辆驾驶员等重要岗位工作人员到专业培训机构进行培训，增强员工安全生产的业务理论知识。同时，该公司将安全培训课堂前移，以安全检查为基础，针对检查中发现的问题，组织员工集中讨论,分析问题发生原因，找出解决办法，充分发挥工作人员的主观能动性，变被动工作成主动行为。
　　
        二是抓规范。工程公司2014年年初完善了安全生产管理制度，对施工现场的安全监管职责、重点及工作程序进行了全面梳理，弃繁就简，制定了简单易行的《员工管理手册》，从纪律管理、操作规范、安全管理三个方面明确了员工必须遵守的工作规范要求。

        三是抓监督。实行领导班子成员联点指导制度。每个班子成员定向负责一个项目部，定期不定期深入项目部了解工作情况，并对出现的问题及时帮助解决，从而减轻项目负责人的工作负担。同时，继续推行安全生产检查管理制度。根据去年的工作经验，结合绩效考核管理制度，完善了安全生产检查工作。新的制度要求安委会全体成员，必须走出办公室，深入生产一线。形成了安全检查日常巡视和领导班子不定期检查相结合的无遗漏检查形式，对施工区域的危险源时时进行排查，并建立了安全隐患排查台帐，对查出的安全隐患及时通知有关人员或负责人进行整改。经过一段时间的检查监督，施工人员的安全生产意识有了明显提高。

        与其事后变革，不如提早防范。安全生产必须刚性管理，不能放松，要将安全生产理念牢牢植根到每名员工的头脑中，只有这样才能确保公司健康发展。（魏明明）