立定制度、抓规范

作者:  党群工作部      点击:  次       时间:2014-10-20 15:46

        为了加强集团公司固定资产管理，确保公司固定资产的安全与完整，防止资产流失，提高资产利用效率，6月中旬开始，财务部在去年全面清查的基础上，对集团公司及子公司的所有固定资产进行了盘点。此次盘点工作覆盖公司各个水厂、子公司以及各部门，远至水源地的加压泵房及各个管网加压站，细至每个资产的规格型号、使用年限、存放地点、新旧程度、具体使用人，是对固定资产的购入、验收、借用、调拨、征用、报废等环节的全面梳理。
        
        集团公司固定资产种类多且比较分散，牵扯面广，工作量大，盘点工作有一定的难度，但是在各部门领导的支持和资产管理员的积极配合下，使得这次资产盘点工作能够紧张有序的进行，取得了良好效果。盘点依据各部门的“固定资产明细表”逐笔核对，以物对账、以账查物，发现问题当场解决，力求不留死角。盘查结果，各部门对资产的管理认真负责，登记齐全，记录详细，存放地清楚明了。
 
        本着严谨、务实、协作、进取的企业精神，牢固树立精细化理念，财务部要求各部门资产管理员必须熟悉本部门的固定资产名称、存放地和具体使用人，必须掌握资产的使用情况、调拨转移动态、新旧残损程度和可利用价值评估。并对本部门固定资产盘盈、盘亏情况做出详细说明和填列“固定资产盘点明细表”“固定资产报废明细表”，按照统一格式在七月底上报集团公司财务部。这次固定资产盘查工作真实反映了集团公司固定理状况，全面掌握了公司“家底”，为固定资产精细化管理及后续发展奠定了坚实的基础。