西宁供水集团
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在职代会暨2014年度总结表彰会上的总结
作者: 党群工作部  点击: 次   时间:2015-02-06 09:54
西宁供水集团
九届六次职工代表大会暨第九届工会会员代表大会
2014年度总结表彰大会总结讲话
(2015年1月30日)
周长昆
各位代表:
西宁供水集团九届六次职工代表大会暨第九届工会会员代表大会、2014年度总结表彰大会即将完成预定议程,下面由我代表集团公司董事会、党委进行会议总结。
这次会议是回顾2014年工作、全面部署2015年工作,动员广大干部员工努力开创集团公司改革发展新局面,全面推进“三基”建设的一次重要会议,集团公司董事会、党委对此次会议高度重视。为了开好此次会议,公司上下做了充分的准备工作。会前,集团公司通过党政联席会进行全面系统的安排部署,广泛收集整理职工代表提案,听取各方面意见和建议,按照民主推荐、集中评比的形式开展年度先进集体、先进个人的评选工作。同时,深入分析形势、归纳重点工作计划,认真讨论修改工作报告和会议材料。这些工作,为会议的成功召开奠定了坚实基础。
会议听取了陈春雷同志所作的2014年度工作报告,听取了李梅珍同志所作的2014年度财务工作报告,以及周楠同志所作的工会工作报告。现场审议通过各项工作报告,解答了代表提案,隆重表彰了年度先进集体、先进个人。会议期间,各位代表针对企业生产、经营、管理等方面提出了很多好的意见和建议,公司领导已听取了各组讨论情况的汇报,会后我们将尽快责成相关部门进行认真研究,做到“件件有答复”,切实把大家好的建议吸纳落实到工作中去。
此次会议集中了公司各方面的智慧,体现了广大员工的意志和愿望,充分展示了集团公司“严谨、务实、协作、进取”的企业精神,对实现 “稳三基、促改革”具有重大而深远的意义。会议达到了预期目的,取得了圆满成功。下面,我就深入领会和把握会议的精神实质,统筹开展新一年度工作的几个关键点作以下几点要求:
一、准确把握当前公司发展面临的形势
总体上,集团公司这几年呈现出了持续稳步发展的态势,内控建设和规范化管理取得了一定成效,但我们也要清醒地认识到,由于供水行业普遍存在的主营单一、投入机制等局限性,公司在生产、建设、运营过程中存在许多客观现实的困难与问题。特别是2014年以来,政府对推进国有企业深化改革方面做出了明确的指示和要求,对供水项目的投入机制也有了新的导向,建设资金的筹措难题进一步加重,而市国资委对公司下达的各项经营指标任务仍在逐年提高。2015年,公司面临着做好“十二五”收官、筹备“十三五”规划的任务,供水项目的新建和续建任务十分繁重,同时要开展企业改革创新方案的研究制定工作,完成加强“三基”建设两年见成效的重要任务。可以说,今年将是影响公司持续健康发展极为关键的一年。只有准确把握当前公司发展面临的形势,才能把思想和行动统一到公司董事会、党委的决策部署上来,牢牢掌握工作的主动权。一方面,在推进国有企业深化改革的时期,由于公司自身改革能力不强,发展混合所有制经营的条件和环境不具足,保持收入增长仍然面临很多严峻挑战。另一方面,随着东部城市群、北川工业园区、南川片区等区域的建设发展,西宁市的城市供水格局和公司服务范围正在发生变化。而当前,因资金问题,我们的水源地开发建设、水厂后续建设、管网配套及改造等重点供水项目的实施严重滞后,公司面临的压力巨大。这些突出问题迫切需要通过加强现代管理模式、优化运行机制、转变发展方式,进而推进企业改革来加以解决。虽然任务艰巨而紧迫,但也要看到,有近年来公司规范化发展打下的坚实基础,有不断完善的集团化运作机制,有一支作风顽强、勇于拼搏、甘于奉献的员工队伍,我们完全具备战胜困难、创新发展的基础和条件。我们要深入学习领会此次会议的内涵和精神实质,以强烈的事业心和使命感,立足新起点,谋求新突破,努力开创公司改革发展新局面。
二、统筹三项大局工作是当前的首要任务
2015年,我们要统筹做好三项大局工作,即:加强“三基”建设、推进改革发展、提升服务水平,这是在新的起点上开创公司发展新局面的重点任务。其中,“三基”是前提,改革是动力,服务是生命线。各部门、各单位要结合实际,深入研究,统筹兼顾,周密策划,全面落实三项大局工作。
(一)加强“三基”建设是全省在改革发展的新时期,从提升执政水平、实现战略任务的全局出发,着眼于现代治理体制机制和推动改革发展的一项重大决策,是对全面深化改革和固本培元、夯实基础的特色实践。对公司而言,加强“三基”建设有着同样深远而重大的意义,它不仅是保持稳定的必然要求,也是推进公司现代管理体制机制和促进改革创新的必然选择。“夯实基层、打牢基础、提升能力”是我们有效攻克薄弱部位、夯实供水事业的固本之策,是密切联系和服务群众、深化拓展路线教育实践活动的重要措施。根据市国资委关于“三基”建设两年见成效的要求,2015年底要完成全体干部员工的基本能力测评工作,2016年要基本建立基本能力准入机制。因此,我们要充分认识开展这项工作的重要性和紧迫性,准确掌握“三基”建设的工作内容,并以高度的政治自觉、责任意识和大局观念,重点突破,循序渐进,注重制度建设和依法从严治企,特别是要把标准建设、制度建设作为重中之重,主动规范经营管理行为,强化自我约束,自觉接受政府监管和社会监督,真正把“三基”建设这一重大工程抓紧、抓实、抓好。
(二)企业深化改革是2014年就已提出的一项重要工作,但种种客观因素致使我们在改革的路上步履维艰。改革涉及到内部体制机制的变革,也涉及到企业经营管理模式的改变,这些工作开展的好坏影响的不仅仅是企业自身的发展,也影响到整个西宁市供水事业的发展。因此,我们的改革必须建立在充分、详实的调查研究、科学论证等大量基础工作之上。随着时间的推进,我们的工作必须要提到实质性的进展层面上来,
一要
从干部职工最为关心关注的薪酬改革、岗位竞聘等焦点领域入手,积极推进改革,在原有绩效考核管理办法、薪酬改革方案、人事管理制度等基础上,广泛征求意见,认真调研分析,借鉴成功经验,集中精力做好薪酬管理及干部选拔任用等办法的修订工作,争取早日实现符合现代企业管理的薪酬制度体系和人事选拔任用模式。
二要
在保证供水主业不受影响的前提下,拓宽辅业领域的融资渠道,引入外部资本发展辅业经营,切实增强辅业活力,拉动集团公司整体效益提升。
三要
在重点供水项目建设中争取政府支持,并认真思考研究发改委关于城镇化管廊建设引进社会化民间资本的意见,积极主动寻求新的融资模式,为项目建设提供可靠的资金保障。四要着力解决影响公司改革发展的一些历史遗留问题,特别是对作为集团公司今后供水主力的京宁水务,一定要做好各方面准备,以期彻底解决其运营困难和股权、债务问题,确保七水厂的后续建设顺利进行,从而为西宁市近中期的发展提供安全的供水保障。
(三)供水服务关乎基本民生,关系千家万户,我们的所有工作最终要体现在供水服务的能力和水平上。公司全体干部员工要牢记这一点,树立高度的责任感和使命感,不断转变观念,站在利益群众、为民服务的角度开展供水工作。在过去几年中,公司下大气力规范供水服务业务,从被动服务到主动服务的理念不断加深。接下来,我们要从整合服务上入手,将供水的生产供输、管网抢维修、水质管理、用户报装接水、供水业务查询等多方位、多角度、多层面的服务项目进行整合,建立以客户需求为导向的服务目标管理体系和业务流程体系。同时,要充分尊重客户投诉、批评、建议的权利,不断完善和改进我们的服务方式方法,提高服务水平,建立良好的客户关系,从而真正提升企业的品牌效应,提高公司履行社会责任、服务民生的水平。
三、增强企业“三股”力量,推动企业不断发展。
增强组织领导力。
各级领导干部要始终坚持:树立大局观念,常怀强烈的事业之心;加强作风建设,常怀高度的责任之心;提升工作水平,常怀不竭的进取之心;注重道德修养,常怀超脱的平常之心。同时,要切实加强领导班子和管理团队建设,通过理论武装和业务培训,深化全局观念和大局意识,增强战略思维、创新思维和辩证思维能力,提高推动改革创新和科学发展的能力与水平,并尽快实现从管理型干部向经营管理型干部的转变。
提高队伍凝聚力。
员工队伍是企业生存发展的根本,员工的成长进步与公司的发展壮大紧密联系、相辅相成,公司要切实关心员工成长进步。要把提高队伍综合素质与关心员工、爱护员工有机结合起来,最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,为公司改革、稳定、发展做出新的贡献。
培育企业文化软实力。
积极开展集团公司《企业文化手册》宣贯活动,使广大员工准确领会企业文化的主要内容及其精髓,使“严谨、务实、协作、进取”的企业精神和“义利合一、和谐发展”的核心价值观深入人心,引导广大员工把满腔热情和聪明才智投入到推动公司发展的各项工作中。并以加强各类人员行为准则的落实为重点,不断增强凝聚力、执行力、软实力,确保优秀企业文化在安全供水、项目建设、优质服务等各项工作中生根发芽,从而为公司改革发展提供内在的强劲动力。
同志们,今天的会议到此就要结束,请各单位、各部门要把贯彻会议精神作为当前的重要任务,迅速组织学习传达,深刻领会内涵和精神实质,把思想和行动统一到公司的决策部署上来,把这次会议明确的主要任务和工作部署分解细化为年度工作计划,确立工作目标、责任主体、时间进度,做到有安排、有检查、有总结、有考评,保证工作有力有序推进。同时,各部门、各单位要提前统筹做好春节假期前的走访慰问,切实关心困难职工和离退休老同志生活,认真解决涉及职工切身利益的热点、难点问题。各级领导干部要带头严格执行公司关于加强廉洁自律和厉行节约工作的各项规定。纪委要加强监督和检查,发现问题要严肃处理。
最后,我代表班子成员,祝贺大会圆满举行,也祝愿大家新一年中工作顺利、身体健康、万事如意!
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